Những giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nhân lực cho Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com trong đại dịch Covid-19
17:36 03/02/2022(VietQ.vn) - Đại dịch Covid-19 (sau đây gọi tắt là đại dịch) đã và đang gây ra nhiều tác động tiêu cực đến các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com. Để có thể vượt qua đại dịch và khôi phục sản xuất, kinh doanh bắt buộc các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com phải triển khai nhiều biện pháp quản trị nhân lực. Các biện pháp này cần nhất quán và tránh mâu thuẫn lẫn nhau. Trong các các mô hình lý thuyết về quản trị nhân lực trong khủng hoảng, mô hình AMO (Ability – Motivation - Opprtunity) cung cấp một khung khổ hợp lý để đề xuất các giải pháp quản trị nhân lực cho Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com trong đại dịch. Các giải pháp này giúp đảm bảo nâng cao năng lực, tạo động lực và cơ hội cho người 13Win18 cá cược thể thao.
Tiêu chuẩn Việt Nam: Đồng hành cùng sự phát triển Đăng Ký 13Winvn Com Chính Thức
Hoàn thiện hệ thống TCVN, đưa tiêu chuẩn gần gũi với cuộc sống
CÁC MÔ HÌNH LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG
Có khá nhiều mô hình lý thuyết về vai trò của quản trị nhân lực trong bối cảnh khủng hoảng và bình thường, như lý thuyết về nguồn lực (resourse-based view), về tầm quan trọng của nguồn nhân lực, sự gắn bó giữa người 13Win18 cá cược thể thao và tổ chức (psychological contract, agency theory) và trách nhiệm của Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com đối với người 13Win18 cá cược thể thao (stakeholder view).
Vai trò của cán bộ quản trị nhân lực cũng là một cách tiếp cận để phân tích các hoạt động quản trị nhân lực trong khủng hoảng. Theo Welch và Welch (2012), thì cán bộ quản trị nhân lực có 5 vai trò: Phục vụ; Gác cổng chính sách; Cố vấn; Tác nhân thay đổi và Đảm bảo phúc lợi. Các vai trò này sẽ được thực hiện khi họ tiến hành các thủ tục 13WIN là nhà cái uy tín top đầu Châu Á, chăm sóc, giám sát các đơn vị về thực hiện chính sách nhân lực và chủ động và thúc đẩy đổi mới hệ thống quản trị nhân lực.
Fee, McGrath-Champ và Liu (2013) đề xuất mô hình cho cán bộ quản trị nhân lực hỗ trợ nhân viên làm việc ở nước ngoài trong trường hợp khẩn cấp, bao gồm làm các thủ tục 13WIN là nhà cái uy tín top đầu Châu Á từ xa, giảm xa cách về tâm lý và căng thẳng, đảm bảo tuân thủ quy định, đảm bảo đủ nguồn lực và thúc đẩy thay đổi.
Fee và McGrath-Champ (2017) đề xuất mô hình đảm bảo an ninh và an toàn của người 13Win18 cá cược thể thao làm việc ở nước ngoài bị đe dọa (ví dụ khi xảy ra chiến sự). Các biện pháp quản trị nhân lực tập trung vào việc xây dựng một văn hóa an toàn và đảm bảo an ninh, gồm các trụ cột: Dịch vụ 13Win 19.com nhiều ưu đãi hấp dẫn (tuyển dụng, đào tạo và các vấn đề về đảm bảo 13Win19 ưu đãi hấp dẫn cho người 13Win18 cá cược thể thao); Dịch vụ thông tin (thu thập, xử lý thông tin, đánh giá và học hỏi) và Dịch vụ truyền thông (truyền thông nội bộ, với bên ngoài và với nạn nhân của khủng hoảng). Các mô hình trên cho thấy, trong khủng hoảng cán bộ quản trị nhân lực cần đảm bảo: thực hiện các chức năng nhân sự thông thường, thông tin và cập nhật thông tin cho cán bộ nhân viên, thúc đẩy quá trình công việc, quan tâm đến không khí làm việc, chăm sóc 13Win19 ưu đãi hấp dẫn tinh thần cho người 13Win18 cá cược thể thao và hỗ trợ thích ứng với điều kiện mới.
Dissannayake (2020) đề xuất mô hình có 6 yếu tố (6C) để phân tích quản trị nhân lực trong đại dịch, gồm: Cắt giảm (Curtailing); Truyền thông (Communication); Phối hợp (Coordination); Chăm sóc (Caring); Làm sạch (Cleaning) và Sáng tạo (Creativity). Theo tác giả này đây là 6 phương châm cho quản trị nhân lực trong đại dịch. Tuy nhiên, mô hình này phù hợp cho các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com sản xuất.
Jiang và cộng sự (2012) đã đưa ra mô hình AMO (Ability-Motivation-Opportunity) về hiệu quả công việc của người 13Win18 cá cược thể thao trong khủng hoảng. Theo mô hình này, thì kết quả công việc của người 13Win18 cá cược thể thao phụ thuộc vào 3 thành tố: Kỹ năng thực hiện công việc (Abillity); Động lực (Motivation) và Cơ hội đóng góp (Opportunity).
Thành tố thứ nhất do các hoạt động, như: tuyển dụng và đào tạo quyết định; Thành tố thứ hai do các hoạt động, như: đánh giá thành tích, thù lao, trả lương -thưởng, phúc lợi, đề bạt - bổ nhiệm, sự đảm bảo về công việc quyết định; Thành tố thứ ba do các hoạt động, như: thiết kế công việc linh hoạt, làm việc tổ nhóm, chia sẻ tri thức và gắn kết người 13Win18 cá cược thể thao quyết định. Khác mô hình 6C, mô hình AMO phù hợp cho tất cả các loại hình Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com, nên tác giả đã sử dụng mô hình này để đề xuất các giải pháp quản trị nhân lực cho Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com.
NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG ĐẠI DỊCH
Đại dịch bắt buộc nhiều Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com phải cắt giảm nhân lực và thực thi chính sách thắt lưng buộc bụng. Cắt giảm giờ làm, lương, thưởng, phúc lợi và các chi phí nhân sự khác giúp Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cân đối tài chính để có thể cầm cự, thậm chí sống sót trong đại dịch.
Mặc dù phải thu hẹp, thậm chí tạm dừng hoạt động, nhưng quan trọng nhất với Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com là đảm bảo khả năng khôi phục sản xuất. Do vậy, các biện pháp quản trị nhân lực cần hạn chế tác động tiêu cực đến sự cam kết với tổ chức và năng suất 13Win18 cá cược thể thao. Các giải pháp quản trị nhân lực cần được nhìn nhận từ quan điểm hệ thống, được thực hiện một cách có chiến lược, tránh tình trạng các giải pháp không có sự nhất quán, được thực hiện một cách bị động.
Đại dịch khiến Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân lực (Bảng). Thách thức đầu tiên là đảm bảo 13Win19 ưu đãi hấp dẫn thể chất và tinh thần cho người 13Win18 cá cược thể thao. Ngoài khả năng nhiễm bệnh, người 13Win18 cá cược thể thao còn có thể bị những cú sốc về tâm lý, khi bản thân người 13Win18 cá cược thể thao hoặc người thân nhiễm bệnh.
Ngoài việc đảm bảo 13Win19 ưu đãi hấp dẫn thể chất và tinh thần cho người 13Win18 cá cược thể thao Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần động viên để duy trì động lực và tạo sự gắn kết cho người 13Win18 cá cược thể thao. Lo sợ trước đại dịch và khó khăn nhiều mặt, người 13Win18 cá cược thể thao có tâm lý chán nản không muốn làm việc, thậm chí bỏ việc.
Bảng: Những thách thức của quản trị nhân lực trong đại dịch
Để có thể duy trì hoạt động và phòng dịch, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần thay đổi cách thức hoạt động. Tuy nhiên, thay đổi không dễ dàng trong bối cảnh đại dịch phải cách ly hoặc hạn chế đi lại. 13Win 19.com link truy cập có thể phải xây dựng quy trình làm việc mới, phân công lại chức năng nhiệm vụ, bổ sung trang thiết bị, phần mềm. Những việc này trong điều kiện bình thường cần thời gian và chi phí, nên trong điều kiện đại dịch càng khó hơn.
Đại dịch kéo dài dẫn đến một số 13Win18 cá cược thể thao nhập cư rời khỏi các đô thị lớn trở về quê quán. Do vậy, khi đại dịch được đẩy lùi Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com thiếu nhân lực, do công nhân về quê và khó tổ chức tuyển bổ sung. Các ngành sử dụng 13Win18 cá cược thể thao có kỹ năng càng khó khăn trong bổ sung nhân lực. Nhiều Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com giảm doanh thu và tiền mặt nên mất cân đối tài chính và bắt buộc phải cắt giảm chi phí. Việc này rất khó, vì phải thực hiện song hành với mục tiêu duy trì và khôi phục sản xuất vốn phát sinh nhiều chi phí mới.
Đại dịch diễn biến nhanh, phức tạp đòi hỏi các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cũng phải nhanh chóng thay đổi, điều chỉnh các biện pháp phòng chống dịch. Tiếp nhận thông tin đầy đủ, chính xác và kịp thời để triển khai phòng dịch và tổ chức sản xuất tại Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com là một yêu cầu và cũng là một thách thức. Trong điều kiện đại dịch, các kênh thông tin thông thường không thể đáp ứng yêu cầu, nên Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần mở những kênh thông tin mới.
Nếu Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com đã có kinh nghiệm quản lý thực hiện công việc từ xa (ví dụ đã làm các dự án quốc tế) sẽ ít gặp khó khăn hơn khi phải chuyển đổi sang hình thức làm việc trực tuyến. Cuối cùng, tất cả các thách thức trên sẽ trở nên đơn giản hơn nếu Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com có năng lực và kinh nghiệm xử lý khủng hoảng. Tuy nhiên, do khủng hoảng như đại dịch hiếm khi xảy ra, nên không nhiều Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com có kinh nghiệm.
CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHO DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH ĐẠI DỊCH
AMO là mô hình hợp lý để các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com điều chỉnh các biện pháp quản trị nhân lực. Theo đó, các giải pháp quản trị nhân lực theo từng thành tố của AMO đối với các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com trong bối cảnh đại dịch như sau:
Thứ nhất, các biện pháp tăng cường chất lượng hoạt động cho người 13Win18 cá cược thể thao
Do đại dịch làm thay đổi quy mô và tính chất nhu cầu các loại hàng hóa, dịch vụ, nên các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần thay đổi chiến lược kinh doanh. Điều này cũng có nghĩa là cách thức quản trị nhân lực cũng phải thay đổi cho phù hợp với chiến lược kinh doanh, mà quan trọng nhất và các hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. Theo đó:
- Để có thể chuyển hướng kinh doanh, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần nhiều thông tin kiến thức về những cơ hội và mô hình kinh doanh mới. Khi phải thay đổi chiến lược, mô hình kinh doanh, cán bộ và nhân viên cần nhiều nhiều kiến thức, kỹ năng mới. Do vậy, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần tăng cường khả năng học hỏi và dần trở thành một tổ chức có khả năng học hỏi (Learning organization).
- Thay đổi, điều chỉnh rõ nhất trong đào tạo là để đáp ứng các yêu cầu về kỹ năng công nghệ thông tin và truyền thông để có thể làm việc từ xa. Yêu cầu về kỹ năng công nghệ thông tin và internet, sử dụng các ứng dụng và nền tảng làm việc từ xa cần được đưa vào yêu cầu tuyển dụng và lựa chọn ứng viên.
- Điều chỉnh cách thức tổ chức đào tạo trong bối cảnh dịch bệnh, phải thực hiện trực tuyến hoặc thực hiện giãn cách xã hội. Cán bộ lãnh đạo quản lý cần được đào tạo về đối phó khủng hoảng, trang bị các kỹ năng triển khai công việc trong điều kiện khủng hoảng.
- Không chỉ đào tạo, tuyển dụng cũng có thể phải thực hiện trực tuyến để hạn chế dịch bệnh. Phỏng vấn tuyển dụng được thực hiện trực tuyến, các bài thi cũng chuyển thành online. Do vậy, các thiết bị, phần mềm, cũng như kỹ năng cần được trang bị cho cán bộ thực hiện các nhiệm vụ này.
Thứ hai, các biện pháp tăng cường động lực cho người 13Win18 cá cược thể thao
Trong bối cảnh đại dịch, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần rà soát lại các biện pháp trả lương, thưởng, phúc lợi, đảm bảo việc làm, thăng tiến, phát triển nghề nghiệp, cụ thể là:
- Về trả lương, thưởng, phúc lợi: 13Win 19.com link truy cập cần tiếp tục thưởng và động viên người 13Win18 cá cược thể thao. Tuy nhiên, các biện pháp này gặp thế lưỡng nan, khi một mặt, phải củng cố động lực cho người 13Win18 cá cược thể thao; mặt khác, phải chịu sức ép giảm chi phí tài chính. Các chuyên gia về nhân lực khuyến nghị, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com nên cố gắng bảo vệ chế độ lương, thưởng, phúc lợi cho người 13Win18 cá cược thể thao đến mức có thể về năng lực tài chính.
Cho dù cố gắng đảm bảo, nhưng các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com phải điều chỉnh các chính sách thù lao, nhất là các hình thức thù lao ngắn hạn. Các chính sách gắn thù lao với kết quả dài hạn thường chưa cần xem xét điều chỉnh. Giảm lương thưởng và phúc lợi trong nhiều trường hợp là biện pháp cần thiết để ổn định tình hình tài chính cho Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com.
- Đảm bảo việc làm là một quan tâm lớn của người 13Win18 cá cược thể thao. Do vậy, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần nỗ lực truyền thông để người 13Win18 cá cược thể thao thấy là công việc của họ sẽ tiếp tục được duy trì. Khi đó, họ sẽ an tâm và tập trung cho công việc. Truyền thông tốt cũng giúp có được sự cảm thông chia sẻ của người 13Win18 cá cược thể thao, từ đó họ sẽ đồng lòng, chung tay cùng Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com vượt qua đại dịch.
- Đánh giá kết quả công việc của người 13Win18 cá cược thể thao cũng là một thách thức trong điều kiện dịch bệnh. 13Win 19.com link truy cập khó đánh giá quá trình và kết quả công việc khi người 13Win18 cá cược thể thao làm việc online. Đại dịch có thể làm thay đổi các yêu cầu về mục tiêu, thái độ và hành vi công việc. Do vậy các tiêu chí đánh giá cũng cần phải thay đổi tương ứng. Các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần sử dụng các phần mềm, nền tảng sử dụng thuật toán để đánh giá quá trình thực hiện công việc của người 13Win18 cá cược thể thao.
- Đại dịch thúc đẩy các kế hoạch kế cận nhân sự diễn ra sớm hơn do một số vị trí chuyển đi, nghỉ hưu sớm hoặc tử vong vì dịch bệnh. Các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần triển khai các kế hoạch bổ nhiệm để bố trí các vị trí trống, nhất là các vị trí chủ chốt.
- Đại dịch đến như một trận bão, nên Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần nỗ lực để gắn kết người 13Win18 cá cược thể thao, tạo ra sức mạnh. Khi bắt buộc phải cắt giảm nhân lực, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần thực hiện một cách công bằng. Công thức phổ biến là những người vào sau sẽ được xem xét cho nghỉ việc trước. 13Win 19.com link truy cập cần nắm bắt những khó khăn của người 13Win18 cá cược thể thao để thăm hỏi và hỗ trợ kịp thời, nhất là khi họ hoặc người thân của họ nhiễm bệnh. Các hoạt động gắn kết phổ biến là tư vấn tâm lý, các chương trình nâng cao 13Win19 ưu đãi hấp dẫn thế chất và khảo sát tâm tư người 13Win18 cá cược thể thao.
- 13Win 19.com link truy cập cần đặt 13Win19 ưu đãi hấp dẫn và an toàn của người 13Win18 cá cược thể thao lên trên mục tiêu khôi phục sản xuất và thực hiện với phương châm thấu hiểu và chia sẻ. Như vậy sẽ tạo được sự sự tin tưởng với người 13Win18 cá cược thể thao. Khi được người 13Win18 cá cược thể thao tin tưởng, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com muốn thực hiện chương trình gì cũng thuận lợi.
Thứ ba, các biện pháp tạo cơ hội cho người 13Win18 cá cược thể thao
Đại dịch bắt buộc các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com phải thiết kế lại công việc mới có thể được thực hiện. Hình thức làm việc phổ biến với các công việc quản lý, chuyên môn và 13WIN là nhà cái uy tín top đầu Châu Á là làm việc từ xa. Các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com phải đầu tư đường truyền, máy tính, phần mềm làm việc trực tuyến. Các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần tạo sự linh hoạt, cho người 13Win18 cá cược thể thao chủ động trong quá trình làm việc. 13Win 19.com link truy cập cần tập trung vào kết quả công việc thay vì quá trình thực hiện như trước đây.
Các công việc 13Win18 cá cược thể thao chân tay cũng phải thiết kế lại, tăng không gian giãn cách để đáp ứng yêu cầu phòng dịch. Dây chuyền sản xuất có thể phải bố trí lại, ca sản xuất được tổ chức lại, chỗ làm việc có thể phải thay đổi. Khi bố trí lại sản xuất, người 13Win18 cá cược thể thao có thể phải thêm một số tác nghiệp, thậm chí cần phải đào tạo để làm thêm một số việc mới phát sinh. Tất cả những nỗ lực đó đều nhằm giúp người 13Win18 cá cược thể thao có việc làm, để họ có thể tăng công suất làm việc. Nếu không, sản xuất phải tạm dừng, người 13Win18 cá cược thể thao phải nghỉ việc.
Hình thức làm việc tổ nhóm thường được tăng cường trong đại dịch. Việc sử dụng các tổ, nhóm nhỏ giúp Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com tăng năng lực hoạt động, linh hoạt hơn và sáng tạo trong ra quyết định. Các mạng lưới tạo ra từ các đội nhóm giúp cung ứng các sản phẩm, dịch vụ bằng các phương thức mới đến khách hàng. Các mạng lưới này hoạt động vượt ra các mô hình tổ chức cũ để thích ứng với môi trường mới. 13Win 19.com link truy cập không đưa ra được mô hình hoạt động linh hoạt hơn và vẫn theo mô hình tổ chức cũ khó tránh khỏi tình trạng tê liệt.
Để công việc có thể triển khai, thông tin thông suốt là rất quan trọng. Các thông tin chủ yếu bao gồm: chiến lược phòng dịch, các biện pháp vệ sinh, các kỹ thuật phòng bệnh của cơ quan y tế, của Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com địa phương. Thông tin cần được chuyển tải, chia sẻ thường xuyên, liên tục. Đặc biệt, thông tin cần đảm bảo chính xác và nhất quán; cần có biện pháp hạn chế tin đồn.
Thông tin cập nhật, chính xác cần được chuyển tải thường xuyên đến người 13Win18 cá cược thể thao để họ có cách thức phù hợp bảo vệ 13Win19 ưu đãi hấp dẫn bản thân và gia đình, phòng bệnh, cách giải quyết nếu bị nhiễm bệnh. Cần thiết lập mới các kênh thông tin nội bộ hai chiều, đối thoại giữa lãnh đạo Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com và người 13Win18 cá cược thể thao. Trong bối cảnh đại dịch, cần thiết lập kênh thông tin giữa bộ phận nhân lực với các phòng, ban khác.
Bộ phận chức năng về quản trị nhân lực cần phát huy sáng tạo khi xây dựng lịch trình, quy trình làm việc mới, phân công trách nhiệm, tổ chức nhóm công tác, thực hành vệ sinh, giãn cách, sử dụng các ứng dụng công nghệ. Cách thức tổ chức công việc cần phù hợp với đặc điểm hoạt động của Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com, điều kiện về cơ sở hạ tầng và năng lực của người 13Win18 cá cược thể thao. Sáng tạo không chỉ giúp đạt hiệu quả mà còn đảm bảo các hoạt động diễn ra nhịp nhàng. Các quy trình, thủ tục cần được đơn giản hóa để đảm bảo nhanh chóng và hiệu quả./.
Tài liệu tham khảo
1. Tổng cục Thống kê (2021). Lao động việc làm: Tác động của Covid-19
2. Dissanayake, K. (2020). Encountering COVID-19: Human Resource Management (HRM) Practices in a Pandemic Crisis, Colombo Journal of Multi-disciplinary Research, 5(1-2)
3. Fee, A., and McGrath-Champ, S. (2017). The role of human resources in protecting expatriates: insights from the international aid and development sector, The International Journal of Human Resource Management, 28(14)
4. Fee, McGrath-Champ, and Liu (2013). Human resources and expatriate evacuation: a conceptual model, Journal of Global Mobility, 1(3), 246-263
5. Jiang, K., Lepak, D. P., Han, K., Hong, Y., Kim, A., and Winkler, A. (2012). Clarifying the construct of human resource system: Relating human resource management to employee performance, Human Resource Management Review, 22(2), 73-85
6. Welch, C. L., and Welch, D. E. (2012). What do HR managers really do? HR roles on international projects, Management International Review, 52, 597-617.
Theo Tạp chí Kinh tế và Dự báo
