Những nguyên nhân khiến Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com Việt thất bại khi áp dụng KPI
(VietQ.vn) - KPI là một trong những công cụ quản lý hỗ trợ Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cải tiến và nâng cao năng suất chất lượng.
Sự kiện: Chuyên đề: NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG
Những sai lầm khi áp dụng BSC và KPI tại Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com Việt
Những kinh nghiệm giúp Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com áp dụng thành công BSC và KPI
Nâng cao năng suất chất lượng: Đẩy mạnh phát triển trong giai đoạn mới
KPI là chữ viết tắt của Key Performance Indicator, là chỉ số đo lường hiệu suất, giúp Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com định hình và theo dõi quá trình tăng trưởng so với mục tiêu đã đề ra.
Một khi Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com đã hình thành sứ mệnh, xác định những nhân tố ảnh hưởng và đề ra mục tiêu, Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com cần phải đo lường sự tăng trưởng so với những mục tiêu đã đề ra. KPI chính là thước đo sự tăng trưởng này.
Năng suất chất lượng của Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com sẽ được cải tiến và nâng cao nhờ KPI
Tuy nhiên, tại Việt Nam nhiều Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com thất bại trong việc áp dụng KPI. Nguyên nhân chủ yếu do:
Thứ nhất khi đề cập đến KPI, hầu hết các Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com chỉ hiểu KPI là công cụ đánh giá đơn thuần, với mục đích là xác lập và đo lường kết quả thực hiện của nhân viên vào cuối kỳ đánh giá, trong khi bản chất của KPI là một công cụ quản trị chiến lược từ việc xác lập mục tiêu – theo dõi quá trình thực hiện – cảnh báo hiệu suất để cải tiến – điều chỉnh mục tiêu kịp thời. Do đó nếu hiểu KPI đơn thuần chỉ là mục tiêu cuối cùng thì hệ thống đánh giá sẽ được hiểu là MBO chứ không còn là KPI nữa, và xem như thất bại.
Nguyên nhân thứ hai được xét đến ở đây đó là khi xây dựng KPI với quá nhiều quy trình chuẩn hóa trong thẻ điểm cân bằng, xác lập rất chặt chẽ quy trình giữa các đơn vị và cá nhân, trong khi lại không chú trọng xác lập hệ thống mục tiêu của các quy trình đó, hay kết quả của các quy trình đó không lượng hóa được.
Nguyên nhân thứ ba đó là, hệ thống khi triển khai chưa có được sự nhất quán, tạo thành một văn hóa “Just do it – hãy làm ngay”. Thiếu đi khí thế động lực là do sự truyền đạt của người triển khai chưa có chất “lửa” trong dự án, chưa làm cho người 13Win18 cá cược thể thao nhận thức đúng về KPI, lý do có thể do chưa được sự đồng thuận của đội ngũ quản lý. Với nguyên nhân này, người 13Win18 cá cược thể thao xem KPI như một công cụ của quản lý giám sát mình chứ không phải công cụ để bản thân mình theo dõi kết quả của chính mình để cải tiến, điều này dẫn tới các hệ lụy của cả hệ thống.
Nguyên nhân thứ tư, đó là thiếu sự quyết tâm của Lãnh đạo công ty, mà lý do là vì khi có định hướng xây dựng KPI người Lãnh đạo chưa được tham mưu để hiểu đúng các yêu cầu khi xây dựng KPI cho Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com mình.
Tại Việt Nam nhiều Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com thất bại trong việc áp dụng KPI
Nguyên nhân thứ năm là năng lực của nhóm triển khai nội bộ, vì đặc trưng của KPI là theo dõi cả một quá trình liên tục để theo đuổi mục tiêu của cả tổ chức, nhưng khi hoàn thành KPI nhóm triển khai nội bộ này thường cũng tan giã luôn trở về với công việc thường ngày.
Nguyên nhân thứ sáu liên quan đến việc xác lập hệ thống tiêu chí, xác lập mục tiêu chưa rõ ràng, các thước đo cũng như chỉ tiêu đánh giá không phù hợp, mà nguyên nhân lại thường do một trong ba nguyên nhân đầu đã đề cập.
Nguyên nhân thứ bảy cũng là nguyên nhân cuối cùng được tổng hợp là nguyên nhân liên quan đến việc Link Đăng Nhập Nhà cái 13Win16.Com thiếu sự chuẩn bị tốt các nguồn lực để thực hiện. 13Win 19.com link truy cập cứ nghĩ rằng sẽ xây dựng một công cụ đánh giá nên không có sự tập hợp tổng nguồn lực của tổ chức để phối hợp thực hiện.
Hòa Lê (T/h)




